Kompetensförsörjning och andra branscher – en jämförelse

Jag har alltid varit fascinerad av hur vi kan använda liknelser för att förstå komplexa sammanhang genom att dra paralleller mellan olika branscher och problem. Att låna framgångsrika idéer från en sektor och tillämpa dem i en annan kan skapa insikter och tydlighet. Ett särskilt intressant exempel är jämförelsen mellan bostads- och kompetensbranschen. Bostadsbranschen är lätt att relatera till, och det finns både likheter och olikheter. En gemensam utmaning i båda branscherna är att utveckling tar tid. Att bygga kvalificerad kompetens kräver en långsiktig strategi som kontinuerligt uppdateras baserat på förändrade behov. På samma sätt tar det tid att planera och bygga bostäder som möter invånarnas framtida behov.

I en växande stad måste man kontinuerligt anpassa bostadsutvecklingen för att möta invånarnas behov, både på kort och lång sikt, och omvärldens krav och förändringar behöver vägas in. Lite förenklat, kommunens planenhet kartlägger befintliga resurser i form av fastigheter, bostäder och lokaler, analyserar befolkningstillväxt och andra behov och identifierar på så vis vilka typer av bostäder och lokaler som behövs. Sedan väljer de den bästa strategin för att uppfylla dessa behov. Det kan handla om att exempelvis bygga själva, samarbeta med entreprenörer eller att erbjuda bostäder via fastighetsägare i form av hyresrätter.

Samarbetet mellan kommunens planenhet, byggentreprenörer och fastighetsägare är avgörande för att säkerställa att staden växer på ett hållbart och välbalanserat sätt. Kommunens planenhet spelar en central roll genom att samordna dessa insatser och se till att alla inblandade parter arbetar mot samma mål – att skapa bostäder som möter invånarnas behov både nu och i framtiden.

På liknande sätt måste en organisation arbeta strategiskt för att erhålla, utveckla och upprätthålla rätt kompetens. Att bygga upp intern kompetens genom utbildning och utveckling tar tid, men kan ge skräddarsydda lösningar som matchar långsiktiga mål. Alternativt kan man snabbt tillgodose akuta behov genom att rekrytera eller hyra in temporära resurser eller extern expertis.

 

Framgångsfaktorer

För att lyckas med kompetensförsörjningen finns det några saker som jag anser behöver finnas på plats.

Strategi

En övergripande strategi som ständigt uppdateras är avgörande. Den måste ta hänsyn både till interna behov och förändringar i omvärlden för att balansera behov och resurser på bästa sätt. Vilka kompetenser behöver säkerställas för framtiden? Vilka är våra core-kompetenser? Vilka funktioner och resurser behövs för att genomföra strategin?

Övergripande planering, koordinering och uppföljning

Det är viktigt att det finns personer som arbetar på övergripande nivå, som uppdaterar strategin, planerar, koordinerar och följer upp hur de metoder som används presterar. Detta gäller såväl intern kompetensutveckling inklusive program för ledarutveckling, successionsplanering mm, extern rekrytering och konsulter.

Samarbete mellan funktioner

Det är avgörande att alla funktioner och personer inom Talent Management (såväl personer som jobbar med utveckling, rekrytering och konsulthantering, men även andra kompetenser) har en gemensam strategi och gemensamma mål som är välkända och kommunicerade. Det är också viktigt att KPI inte är motsägelsefulla och att samarbete premieras. Minst lika viktigt är att samarbetet mellan avdelningar och individer inom dessa avdelningar fungerar väl.

Avslutande frågor

Om vi lär oss av andra branscher och får de viktigaste framgångsfaktorerna på plats, kommer vi att lyckas med att säkerställa att organisationen har den viktigaste resursen för framgång på plats – människor!

Har du gjort liknande observationer från andra branscher? Vad anser du är kritiskt för att säkerställa rätt kompetens för att uppnå verksamhetsstrategi och vision?

Är du intresserad av att diskutera din kompetensförsörjningsstrategi och hur den på bästa sätt stödjer verksamhetsmålen? eller vill du prata om någon annan del inom Talent Management? Då är du varmt välkommen att kontakta oss på Bender Talent Management!